脸书购买粉丝 年销量过亿大卖："不做爆款，也能年挣百万美金"IG 誰 按 讚,IG 引关注,IG 買粉絲,IG增粉,IG引流,IG爆粉

9012年了，亚马逊早已从洪荒时期进到精细化管理时期。收益越来越低，可是对于好产品，亚马逊依然对外开放各种各样流量红利。（详见亚马逊官推的品牌 新项目和创造者方案大家闯盟也做过详细介绍）

仍在谈恰当的运营思路，这一话题讨论有点儿尬，大伙儿也了解每个自媒体，你抄抄我，我抄抄你。

所以我每一次创作只有拿点数据信息出去表明我的思想观点，就单独tools&home improvement类目，卡好多个指标值，绕开头顶部火爆，卡购率和出单及其盈利。

这种尽管不爆，可是每日几十单，每单都挣钱，那样店铺再来一个20个SKU ，一年也乐滋滋再来一个百来万。

大破冲霄楼， 先你一定要了解亚马逊 是一个“重商品轻店面”、“商品为王”的服务平台，“七分选品、三分经营”也是证实了选款的必要性。

可是在2018年针对亚马逊服务平台商品的饱和状态，大家应当把2019年作为转为产品研发的年间。

亚马逊产品研发尽管有难度系数，可是融合热销的产品研发出自身新产品，会是更为出色的挑选，无论你是亚马逊商家初学者，或是热销，简易说便是补锅。

人家锅卖的好可是有缺憾，那你能不能把锅搞得更强一点再送俩把铁铲。

亚马逊时时刻刻都是在根据持续尝试错误，改变传统貿易方式，也一样在持续正确引导商家和贸易公司紧跟脚步、融入每一年全新升级的市场的需求。

亚马逊过去2年的时间里，自我认识为“工厂到顾客”的公路桥梁，并对于于生产制造型公司发布了一系列帐户 种类，包含：

生产制造 帐户

Business企业采购账户

Exclusive独家 开售帐户

FA时尚潮流类目供应帐户

Vendor（VC）账户

Direct Import（DI）帐户

Accelerator 账户

在不断尝试错误的历程中，亚马逊掌握到：一方面加工厂必须的时间来接纳亚马逊，而另一方面应当把出色的中间商营造为“有自主研发工作能力的品牌企业”！

含意大家不必dnf搬砖了，要在亚马逊挣钱，就算是商贸公司也规定是有头脑能设计方案含有增加值的商贸公司。

做为商家要了解，你选的是已经知道销售市场，或是不明销售市场？

亚马逊在售细分化类目880000多（不服来辩，自身数一数NODE ID） ，除了 商家不适宜的Books、Movies&TV、CDs & Vinyl、Apps & Games等类目。

也有贴近一大半可选细分化类目（化肥算，老商家都能处理卖化肥和HPC）在这种可选细分化类目中，你或许只了解1%。

但理论上可以给大家提供更高收益、更少花费、更低安全风险的，可能在你不明的99%，万一国外对 别的产业群的产品需求大、市场竞争小、盈利高，且你又合乎运行标准呢？

了解西藏的棉纺织和熏衣草精油石油不，了解唐山市的钢铁产业链嘛？领域还并不是细分化？

就算是竖直类商家，也非常少遮盖全部领域的市场细分，更何况资产和精英团队整体实力都比较有限的中小卖家。

因此，我们在选款时应该是对 底层市场细分（品类）的比照。大家真真正正要决策挑选的，并不是：选“厨具”或是“容器”，反而是：选“刀”或是“叉” 或者 选“ Tequila杯”或是“鸡尾酒杯”

先商品或是先销售市场？一个爆款不意味着全部市场细分在一些销售市场，与爆品类似或是同种类的新产品还能左右，但在一些销售市场，绝大部分分销量已被爆品垄断性，顾客只能买爆品。

先判断销售市场总体状况是不是合适进到，而不是盲目跟风追随某一品类，“选款”和“产品研发”是两回事!

“选款”是对已经知道市场细分的选择，是市场细分数据信息和精英团队工作能力、总体目标的配对审批。

“产品研发”是明确市场细分后，打造出怎样的兵器去争夺市场占有率。

依次井然有序，切忌混为一谈，掩藏的爆品销售量和排名，以前给大家产生过多少的损害？

产品研发的参照根据，一定是顾客真真正正钟爱并能实现目标盈利的商品。片面性 研究根据减价、站内/外促销、高科技导致表层丰厚销售量和排行的Listing，且竞争对手推广花费新项目考虑到不详细就简易追随，只能给精英团队产生较大的损害，越来越远。

自然如果你是只靠高科技干稳准狠的，那麼这一切在我不说 。

（文中为闯盟原创作品，剽窃必究）

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